- The Product Today -

Hasło „uprośćmy ten ekran” brzmi niewinnie, ale w praktyce to zapalnik do wojny domowej w zespole: Design chce „czyściej i więcej światła”. Biznes chce, „żeby wszystkie opcje były widoczne”. Dev boi się, że znikną funkcje, które kodowali miesiąc temu. Support ostrzega, że klienci będą dzwonić z pytaniami. W efekcie „upraszczanie” kończy się albo pudrowaniem trupa (zmiana kolorów bez zmiany logiki), albo paraliżem, bo „wszystko jest potrzebne”. Prawda jest jednak taka, że da s

Onboarding to jedno z tych miejsc w produkcie, gdzie małe rzeczy robią ogromną różnicę. Użytkownik wchodzi z ciekawością (czasem nawet z intencją zapłacenia), ale po 2 minutach znika. Nie dlatego, że Twój produkt jest zły. Częściej dlatego, że onboarding: jest za długi, za wcześnie prosi o zbyt wiele, nie pokazuje wartości wystarczająco szybko, budzi niepewność. Poniżej znajdziesz najczęstsze błędy, które powodują odpływ użytkowników oraz konkretne poprawki, które zazwyczaj d

Jeśli pracujesz przy tworzeniu produktów, Twój kalendarz pewnie wygląda jak gra w Tetris na najtrudniejszym poziomie. Spotkanie goni spotkanie, a na „prawdziwą pracę” zostają skrawki czasu wczesnym rankiem lub po godzinach. Najgorsze jest to, że większość z tych spotkań kończy się zdaniem: „Dobra, to przegadamy to jeszcze raz w przyszłym tygodniu”. Spotkanie produktowe jest drogie. Jeśli masz w pokoju (lub na Zoomie) 6 osób przez godzinę, to kosztuje firmę dniówkę pracy specj

Najdroższym sposobem na sprawdzenie, czy pomysł ma sens, jest jego zbudowanie. Mimo to, wciąż wpadamy w tę samą pułapkę: Mamy „genialny” pomysł na funkcję. Robimy makiety High-Fi (bo musi ładnie wyglądać). Piszemy historyjki, estymujemy, planujemy sprinty. Zespół deweloperski spędza 4 tygodnie na kodowaniu. Wypuszczamy to na produkcję i… cisza. Nikt tego nie używa, albo używa garstka osób, a Wy zostajecie z kodem, który trzeba utrzymywać. Prawda jest taka: nie potrzebujesz go

W produktach cyfrowych bardzo łatwo zacząć budować „za dużo”. Nie dlatego, że zespół jest zły. Częściej dlatego, że: chce dowozić, chce zadowolić wszystkich, boi się powiedzieć „nie”, ma dużo pomysłów i dużo okazji. Efekt uboczny? Produkt robi się ciężki, zespół jest zmęczony, a wyniki nie rosną proporcjonalnie do wysiłku. Poniżej znajdziesz konkretne sygnały, że jesteś w trybie „budujemy za dużo” oraz proste sposoby, jak to odkręcić bez rewolucji. 1) Backlog rośnie szybciej

Jeśli pracujesz nad produktem, to zapewne znasz to uczucie, gdy wszystko jest do zrobienia na już. Każdy temat ma uzasadnienie, każdy „nie może czekać”, a backlog wygląda jak lista spraw, które mają uratować świat. W takiej sytuacji łatwo wpaść w jeden z dwóch trybów: gaszenie pożarów (reactive mode), albo paraliż decyzyjny (nikt nie chce wziąć odpowiedzialności za decyzje). Dobra wiadomość jest taka, że da się z tego wyjść nie przez idealny framework, ale przez kilka prostyc

To jest jedna z najbardziej „normalnych” sytuacji w pracy nad produktem: siedzicie na spotkaniu, temat jest ten sam, a w pokoju są trzy różne prawdy. PM mówi: „to ma największy wpływ na wynik” Design: „to jest największe tarcie dla użytkownika” Tech: „to jest ryzykowne i kosztowne” Sales/CS: „klienci o to proszą” Founder/Stakeholder: „to musi być zrobione teraz” I nagle dyskusja zamienia się w przeciąganie liny. Każdy ma rację, tylko że każdy patrzy z innej perspektywy. Poniż

W wielu firmach produktowych „opis funkcji” wygląda tak: „Dodajmy możliwość segmentacji użytkowników po atrybutach i eventach, z obsługą filtrów AND/OR.” I nagle: design robi coś innego niż dev, marketing nie wie, jak to nazwać, support nie umie tego wytłumaczyć klientom, a stakeholderzy po demo mówią: „to nie o to mi chodziło”. Problem rzadko jest w braku kompetencji. Problem jest w tym, że opis funkcji bywa pisany językiem „dla wtajemniczonych”, a nie językiem, który rozumi

To jeden z najbardziej frustrujących problemów w produktach cyfrowych. Masz przycisk, jest w dobrym miejscu, „wszystko działa”, a ludzie… nie klikają. Albo klikają dużo mniej, niż zakładałeś/-aś. W 90% przypadków to nie jest „głupi użytkownik” ani „zły kolor”. To jest sygnał, że coś w komunikacji, kontekście albo ryzyku nie gra. Poniżej znajdziesz najczęstsze powody + szybkie poprawki, które da się zrobić bez wielkich zmian. 1) Użytkownik nie rozumie, po co ma kliknąć (brak w

W wielu zespołach produktowych „poznawanie użytkownika” brzmi jak projekt na kwartał: rekrutacja, ankiety, terminy, budżet, prezentacje. Efekt? Odkładamy to, a decyzje i tak trzeba podejmować – więc zgadujemy. Dobra wiadomość jest taka, że można przestać zgadywać bez wielkiego researchu. Nie zastąpi to pełnych badań, ale pozwala regularnie podejmować lepsze decyzje, bo opierasz się na sygnałach, które już masz (albo które możesz zdobyć w 1–2 dni). Poniżej znajdziesz kilka wsk

Nowe funkcje mają magiczną moc: potrafią dać zespołowi energię, a jednocześnie… bardzo szybko zjeść czas, budżet i fokus. Najczęstszy problem nie polega na tym, że zespoły nie umieją dowieźć. Problem jest wcześniej: zaczynamy budować, zanim upewnimy się, że w ogóle warto. Poniżej znajdziesz 5 pytań, które działają jak szybki filtr. Możesz je przedstawić na spotkaniu, w dyskusji z interesariuszem, a nawet samemu, zanim wrzucisz temat do sprintu. 1) Jaki problem rozwiązujemy i

W produktach cyfrowych łatwo wpaść w pułapkę: robimy rzeczy, które wyglądają świetnie na demo, ale nie zmieniają życia użytkownika ani wyników firmy. „Fajne” funkcje są kuszące, bo dają szybkie poczucie postępu. „Ważne” funkcje często są mniej efektowne, ale robią robotę. Ten wpis to prosty zestaw testów, które możesz odpalić na dowolnym pomyśle z backlogu, żeby szybciej wyczuć, czy to jest impact, czy tylko efekt wow. „Ważne” vs „fajne” — szybka definicja Ważne - rozwiązuje

ChatGPT to asystent, który szybko pisze, porządkuje myśli i podsuwa pomysły. Nie zastąpi ludzi, ale pomaga zrobić pierwszy szkic i przyspieszyć nudne zadania. Kiedy przydaje się ChatGPT? Gdy zaczynasz temat i nie wiesz od czego zacząć. Gdy brakuje Ci czasu na research czy pisanie. Gdy potrzebujesz kilku wersji tego samego tekstu (np. maila, opisu funkcji). Gdy chcesz prosto wyjaśnić skomplikowaną rzecz innym osobom. 8 prostych zastosowań Chat GPT Zrozumienie problemu użytkown

Ciągle słyszysz o różnych narzędziach AI, ale znasz tylko Chat GPT? Nazwy Claude, Perplexity, Grok obiły Ci się o uszy, ale nie wiesz o co w nich chodzi? Poniżej znajdziesz porównanie Chat-a GPT z innymi narzędziami tego typu. Pomoże Ci to bardziej świadomie wybierać narzędzia do rozwiązywania konkretnych problemów. ChatGPT (OpenAI) Najlepsze do: pisania i skracania tekstów, streszczeń, planu dnia. Dlaczego warto: uniwersalny i „posłuszny” – dobrze ogarnia większość zadań.

Narzędzia AI w znacznym stopniu usprawniają pracę Product Managera. Poniżej znajdziesz 10 narzędzi (i konkretne zastosowania), które realnie skracają czas od pomysłu do efektu – w mailach, spotkaniach, dokumentach i decyzjach. 1) Microsoft 365 Copilot Streszcza wątki mailowe i spotkania. Pomaga pisać/skracać dokumenty i slajdy. W Excelu podpowiada analizy bez formuł. Działa w znanych apkach (Word/Outlook/Teams). 2) Google Workspace Gemini „Help me schedule” podsuwa terminy sp

AI nie musi być wielkim projektem. Traktuj je jak pomocnika do zwykłych zadań: szybkie czytanie, lepsze wiadomości, jaśniejsze „definition of done”. Poniżej trzy rzeczy, które zrobisz dziś w 10–15 minut – bez narzędzi, bez konfiguracji. 1) Szybkie streszczenie długiego tekstu Po co: żeby w 2–3 minuty „złapać sedno” maila, PRD albo notatek. Kiedy użyć: gdy masz ścianę tekstu i mało czasu przed decyzją lub spotkaniem. Jak to zrobić: Skopiuj tekst. Wklej do AI z prośbą o 3 for